A Geração Z, é composta por pessoas nascidas entre meados dos anos 1990 e 2010, está se estabelecendo como a força de trabalho mais nova no mercado. Com um conjunto único de valores, expectativas e comportamentos, esta geração se distingue das anteriores, como os Millennials e a Geração X, exigindo que as empresas adaptem suas estratégias de atração e retenção de talentos. Mas como as empresas estão se ajustando a essas novas expectativas?

1. Flexibilidade e Modelos de Trabalho Híbrido
As principais demandas da Geração Z é a flexibilidade e a qualidade de vida . Eles valorizam o equilíbrio entre vida pessoal e profissional e têm preferência por modelos de trabalho híbridos ou totalmente remotos. Durante a pandemia, o trabalho remoto ganhou força, e muitos jovens profissionais passaram a vê-lo como um padrão. Para atrair esses talentos, empresas estão adotando modelos de trabalho mais flexíveis, oferecendo opções que permitem que o colaborador escolha onde e como trabalhar, de acordo com sua produtividade e estilo de vida. Algumas empresas estão adotando ao menos um dia da semana como home office, como uma alternativa de motivar os colaboradores da geração Z.

2. Tecnologia e Inovação
A Geração Z cresceu cercada por tecnologia e, por isso, tem expectativas elevadas em relação às ferramentas que utilizam no ambiente de trabalho. Empresas que oferecem um ambiente digitalmente avançado, com soluções tecnológicas modernas, atraem esses jovens talentos. Além disso, companhias que promovem a inovação constante, seja por meio da automação, IA ou outras soluções tecnológicas, tendem a ser mais atrativas para essa geração, que deseja trabalhar com ferramentas que aumentem sua eficiência e relevância no mercado. Neste quesito empresas mais tradicionais e conservadoras precisam repensar seus processos internos, caso precisem ou queiram contratar profissionais mais jovens.

3. Propósito e Impacto Social
Ao contrário de gerações anteriores, para a Geração Z, não basta que um emprego seja estável ou bem remunerado. Eles buscam um trabalho que tenha um propósito maior, que contribua de alguma forma para a sociedade ou o meio ambiente. Empresas com uma visão clara sobre seu impacto social e sustentabilidade são as que mais atraem esses profissionais. Neste ponto já conseguimos observar algumas empresas preocupadas com estas demandas, tanto é que já estão buscando a implantação de ESG e todas as boas práticas de gestão relacionadas. A implementação dos programas de responsabilidade social, projetos de sustentabilidade e ações voltadas para a inclusão e diversidade, são motivadores que atraem e retem os jovens desta geração.

4. Diversidade e Inclusão
Diversidade e inclusão são temas prioritários para a Geração Z. Eles esperam que as empresas tenham ambientes inclusivos e multiculturais, que promovam a equidade de gênero, raça, orientação sexual, entre outros aspectos. As empresas estão adotando políticas robustas para assegurar a diversidade em suas equipes, como programas de contratação inclusiva, desenvolvimento de lideranças diversas e combate à discriminação. Esses esforços são mais que uma tendência, sendo elementos essenciais para reter e engajar os jovens talentos dessa geração.

5. Desenvolvimento Profissional e Capacitação
A Geração Z está constantemente buscando crescimento e desenvolvimento. Eles valorizam oportunidades de aprendizado contínuo e querem investir em suas habilidades para se manterem competitivos. Em resposta, muitas empresas estão implementando programas de capacitação e desenvolvimento de carreira mais flexíveis e personalizados, com trilhas de aprendizado baseadas em plataformas digitais, mentorias e treinamentos voltados para o desenvolvimento de habilidades técnicas e comportamentais.

6. Comunicação Transparente e Autenticidade
Essa geração é conhecida por valorizar a comunicação direta e autêntica. A transparência nas relações profissionais é fundamental para a Geração Z, que prefere interações claras e honestas, especialmente com seus líderes. Empresas que cultivam uma cultura de feedback contínuo e aberto, onde as metas e expectativas são claramente estabelecidas, ganham a confiança desses talentos. O papel do líder como mentor, mais que como um gestor tradicional, também tem grande importância para essa geração.

7. Remuneração Competitiva e Benefícios Flexíveis
Apesar de serem movidos por propósito, os jovens da Geração Z também valorizam uma remuneração justa e compatível com o mercado. No entanto, além do salário, eles estão interessados em benefícios que façam sentido para seu estilo de vida. Isso inclui benefícios flexíveis, como opções de trabalho remoto, subsídios para saúde mental, licenças parentais estendidas, e até iniciativas de bem-estar físico e emocional.

8. Cultura Organizacional Aberta e Colaborativa
A Geração Z tende a se sentir mais conectada a ambientes de trabalho que sejam colaborativos e onde possam expressar suas opiniões. Eles não se adaptam bem a estruturas hierárquicas rígidas e preferem participar de processos de decisão e sentir que suas vozes são ouvidas. Empresas que criam uma cultura aberta, em que a colaboração entre departamentos e níveis hierárquicos é incentivada, conseguem engajar melhor esses profissionais.

Conclusão
A Geração Z traz consigo um novo conjunto de valores e expectativas para o mercado de trabalho, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisam se adaptar. A flexibilidade, o uso da tecnologia, a busca por propósito, a valorização da diversidade e o desenvolvimento contínuo são elementos essenciais para conquistar essa geração. Ao reconhecer essas demandas e ajustar suas estratégias de gestão de talentos, as empresas não só atraem jovens profissionais, mas também constroem um ambiente de trabalho mais dinâmico e inovador, pronto para o futuro.

Por Gilberto Gil Cordeiro, especialista em RH, recrutamento e seleção na GC Talentos