Psicóloga especialista em governança familiar e corporativa, Bianca destaca a importância da consultoria para preservar legados familiares e expandir oportunidades

Por Elusa Costa

A s empresas familiares constituem a espinha dorsal da economia, tanto no Brasil quanto no mundo. Elas representam uma parcela significativa da atividade econômica global, contribuindo com cerca de 70% do PIB mundial. No Brasil, respondem por 65% do PIB nacional e geram 75% dos empregos, de acordo com dados do IBGE. Além disso, o instituto revela que 90% das empresas brasileiras possuem perfil familiar.

Em contrapartida, um estudo realizado pelo Banco Mundial revela um cenário preocupante: somente 30% das empresas familiares chegam à 3a geração, e apenas 15% delas conseguem sobreviver a esse estágio. Complementando esses dados, um estudo do Sebrae de 2018 aponta que as principais causas da mortalidade dessas empresas são: 60% devido à falta de comunicação e alinhamento entre sócios, 25% à falta de capacitação dos herdeiros e 12% à ausência de um propósito comum.

Diante desses desafios, a solução não é simples, e a consultoria em governança familiar se apresenta como a abordagem ideal. Essa consultoria não apenas prepara a empresa e a família para processos de sucessão, mas também utiliza ferramentas estruturadas para facilitar e planejar o desenvolvimento dos membros familiares em acionistas responsáveis. Além disso, ajuda na resolução de possíveis conflitos e na formalização de acordos através de protocolos e regimentos.

“Estamos vivendo um momento único na história, com quatro gerações coexistindo em um mesmo núcleo familiar, profissional, social e até educacional. Essa nova realidade traz desafios na comunicação que também refletem na gestão dos negócios, onde diferentes visões podem gerar conflitos, prejudicando a harmonia familiar e o desempenho empresarial”, explica Bianca Scarpellini, da BS Scarpellini e psicóloga especialista em famílias empresárias.

Ao adaptar a comunicação às particularidades de cada geração, a consultoria especializada cria soluções personalizadas que fortalecem os laços familiares e otimizam a gestão empresarial. Promovendo um diálogo aberto e respeitoso, a consultoria possibilita que as diferentes visões se complementam, impulsionando a inovação e a tomada de decisões mais assertivas, garantindo a longevidade e o sucesso da empresa familiar.

“É necessário desfamiliarizar a empresa familiar e profissionalizar a família empresária,” afirma Bianca. “O conselho consultivo com foco em governança desempenha um papel crucial nesse processo, tendo como principal objetivo ‘educar’ empresários a adotarem uma nova perspectiva sobre seus negócios e suas famílias. Com base em sua expertise e compreensão específica de cada empresa, pode identificar o momento ideal para estruturar um órgão externo à família, estimular a troca de experiências, auxiliar na gestão, estabelecer disciplina organizacional e aconselhar sobre a implementação de boas práticas de governança”, finaliza.

A atuação de um órgão externo em uma empresa familiar é crucial para garantir uma gestão mais profissional e estratégica. Essa entidade atua como um mediador imparcial, equilibrando os interesses da família com as necessidades do negócio.

Uma jornada profissional marcada pela paixão por pessoas e negócios

Com sólida experiência em governança familiar e corporativa, adquirida também durante sua associação ao Cambridge Family Enterprise Group (CFEG), Bianca identificou a necessidade de uma abordagem mais personalizada e adaptada à realidade das famílias.

Buscando experiências que a ajudassem a definir seu caminho, Bianca Scarpellini atuou em diversas áreas, desde vendas e moda até atendimento ao cliente. No entanto, foi a psicologia que a levou a combinar seus conhecimentos teóricos com sua paixão por pessoas, direcionando sua carreira para a compreensão e suporte ao desenvolvimento humano.

Após a graduação, Bianca iniciou sua carreira como psicóloga clínica, mas rapidamente percebeu que sua vocação estava na área organizacional. Através de estágios e trabalhos voluntários, desenvolveu habilidades técnicas e conhecimentos em recrutamento e seleção, abrindo as portas para uma carreira como consultora. Acumulou experiência em diversos cargos de liderança em grandes empresas, destacando-se em gestão de pessoas, desenvolvimento de equipes e processos seletivos.

O entusiasmo por pessoas e a experiência em lidar com diferentes perfis profissionais levaram Bianca a se conectar com um universo novo: o das empresas familiares. Ao trabalhar com grandes empresários e suas famílias, ela identificou uma necessidade crescente de apoio em questões relacionadas à governança da família empresária.

Com sólida experiência em governança familiar e corporativa, adquirida também durante sua associação ao Cambridge Family Enterprise Group (CFEG), Bianca identificou a necessidade de uma abordagem mais personalizada e adaptada à realidade das empresas familiares brasileiras. As limitações do modelo tradicional de consultoria, que não contemplavam as particularidades do mercado local, a impulsionaram a fundar a BS Scarpellini.

A consultoria, além de sua expertise em famílias empresarias atua também como um Hub de soluções completo, trazendo um conjunto de ferramentas e estratégias personalizadas na busca por fortalecer as estruturas que apoiam a construção de uma governança familiar robusta e eficiente para cada grupo empresarial.

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